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企业成长与企业再造核心指导思想

东方智业长期跟踪、研究中国成长型企业的发展与变革,开创性地提出了“企业系统化再造”的变革指导思想。

 

1 快速成长至成熟期的大中型企业

1.1 这个群体主要面临的四种困境

 

 

1.2 咨询产品介绍

在“企业系统化再造”咨询思想与方法论的基础上,我们聚焦以下九大产品:

 

1.2.1 产品一:企业全面体系体检

企业的管理体系始于战略,终于业绩,通过对全息管理体系各部分内容系统的梳理和分析,发现企业当前存在和面临的问题。

 

1.2.2 产品二:战略与商业模式设计

战略与商业模式是企业对未来发展的规划,通过”六定法“解决企业在战略与商业模式层面的困惑和问题。

为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

 

1.2.3 产品三:以股权激励为核心的多层次激励体系

东方智业根据身股、银股与期权的理念,通过科学地运用八定法,保障激励体系方案设计的有效性。

 

 

1.2.4 产品四:集团管控模式设计

合理评估企业发展现状,设计适合企业未来发展的集团管控模式,并通过管控体系进行落地。

 

 

1.2.5 产品五:组织、流程制度优化

根据客户价值与满意度最大化原则,合理组织企业活动,通过组织变革、责权重新划分、流程优化落地。

 

1.2.6 产品六:薪酬绩效改革

通过薪酬改革实现三大目标:支持战略和业务目标的实现,吸引和保留关键人才,提高员工满意度。

 

1.2.7 产品七:人力资源效能提升

人力资源从专业导向、事务导向转为业务导向、策略导向,把“人力资本”当做一项业务来经营,不断提升服务效率、降低成本以保障组织战略目标的实现。

 

1.2.8 产品八:组织执行力打造

经营结果=发展战略×执行力,而组织执行力系统就是帮助企业将发展战略转化为经营结果的工具,这个工具可以通过PDCA循环,持续地帮助企业高效地产出结果。

 

 

1.2.9 产品九:广西福彩设计

东方智业通过3D模型为企业量身打造最合适的广西福彩。

 

1.3 服务方式

1.3.1 服务方式之专项咨询

 

1.3.2 服务方式之常年顾问

 

1.3.3 服务方式之托管

 

 

2 初创至成长初期的小微企业

 

2.1 这个群体主要面临的四大困境

 

2.2 产品与服务

 

2.2.1 业绩提升

 

2.2.2 公司治理与股权优化设计

 

2.2.3 商业模式迭代

 

2.2.4 吸引并留住合伙人

 

 

2.2.5 组建团队,培养人才

 

2.2.6 团队激励

 

2.2.7 薪酬绩效设计

 

2.2.8 其他主要管理问题解决

 

2.3 服务方式

2.3.1 服务方式之专家顾问

 

2.3.2 服务方式之微咨询

 

2.3.3 服务方式之培训式咨询

 

2.3.4 服务方式之咨询茶吧

 

与园区的合作